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手机业务面临挑战 联发科组织架构一分为二




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    联发科越来越能居安思危了。它正以一场组织结构变革应对2010年不明朗的通信产业环境。

  该公司大陆一位人士表示,尽管公司已经成功度过了第一波金融危机的冲击,但是,2010年的手机产业调整将更加剧烈,竞争也更激烈,为寻找新的成长动力,日前公司内部已经启动新的组织结构变革,并伴随有人事调整。
 

  具体内容为,联发科业务将一分为二:第一事业群(BG1)与第二事业群(BG2)。其中前者主要定位于手机之外光存储事业部、数字消费事业部以及数字电视事业部等业务;后者则是联发科发家的主业,即手机相关部门,包括无线通讯技术、无线联通、多媒体处理器事业部、射频无线事业部以及WIMAX业务等。

  联发科总经理谢清江将担任新部门负责人。而他的手下、原执行副总徐至强则执掌手机芯片相关业务。上述联发科大陆人士表示,调整的目的在于,强化运行效率、提高组织管理。

  这一调整,联发科的重担显然落在了徐至强身上,这个1999年被董事长蔡明介从美国Rockwell公司挖来的高管,10年来,一直主持着联发科手机芯片关键业务。

  不过,从两大业务的区割及第一、第二的定位来看,联发科传达了危机感。

  第一事业群的产品虽较为成熟,但却是联发科业绩成长的新动力,第二事业群,当然更为重要,它至今占据着联发科70%的营收比例。

  过去一季,联发科的日子算是不错。除9月份同比出现负增长6.37%外,最新财务数据显示,7月、8月营收同比增长分别为10.58%、20.78%。

  但是,蔡明介前不久表示,尽管整体营收增长,但部分产品线陷入了相当程度的衰退。由于不同产品线有不同的循环周期,因此,需要重新调整组织结构。

  蔡明介不是在谦虚。德意志证券科技产业分析师周立中表示,联发科已深陷价格战危机。中国大陆二线手机芯片企业如展讯、锐迪科为争夺市场占有率,不惜杀价,原本靠低价冲击欧美对手的联发科,面对它们,并无价格优势,但又不得不降价,从而牺牲毛利。他预测,2010年,联发科获利将衰退20%。

  截至目前,大陆市场营收占据联发科一半比例。周立中表示,这已经饱和。而联发科新推的3G(WCDMA标准)手机芯片,想要突破高通主导的格局,还要跨越重重阻碍。

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